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? ? 7月14日上午，濟南軌道交通集團黨委書記、董事長高樹金主持召開座談會，聽取黃河路橋2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，協(xié)調(diào)解決相關困難和問題，并就進一步做好改革發(fā)展各項工作進行安排部署。集團黨委副書記、總經(jīng)理李虎參加會議。

? ? 會議指出，近年來，黃河路橋在做強做優(yōu)做大傳統(tǒng)市政主業(yè)及混凝土、預制件等相關產(chǎn)業(yè)基礎上，奮力搶抓機遇、乘勢而上，加快產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打破技術壁壘，企業(yè)高質量發(fā)展不斷取得新成效。特別是今年以來，黃河路橋認真貫徹落實集團“1127”工作部署，科學研判新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，錨定目標、砥礪攻堅，2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”，為全市軌道交通事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。

? ? 會議強調(diào)，要知重負重、惟實惟勤，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展，集團全力支持黃河路橋進一步做大做優(yōu)做強。

? ? 一是定好位、挑大梁，勇當高質量發(fā)展“排頭兵”。要進一步找準發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅定不移做好市政工程建設等擅長領域的同時，積極布局房建、材料等產(chǎn)業(yè)。要進一步作表率挑大梁，在子公司中繼續(xù)發(fā)揮“頂梁柱”和“壓艙石”作用，圓滿超額完成營收任務，努力為集團發(fā)展大局作出更大貢獻。要對標對表行業(yè)一流企業(yè)，切實提升盈利能力，以高質量發(fā)展的作為扛起國企責任擔當。

? ? 二是拓市場、穩(wěn)增長，不斷增強核心競爭力。要立足企業(yè)自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，切實增強市場開拓意識，持續(xù)加大外部市場開拓力度，推動工程建設總承包業(yè)務發(fā)展，努力打造行業(yè)標桿。要實現(xiàn)“高質量的穩(wěn)增長”，參考借鑒中央企業(yè)“一利五率”目標管理體系，結合實際制定科學合理、有挑戰(zhàn)的經(jīng)營目標，力爭企業(yè)發(fā)展質量和效益同步提升。要搶抓機遇，深化產(chǎn)業(yè)合作，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷強鏈補鏈延鏈，加快做大做強做優(yōu)。

? ? 三是防風險、優(yōu)管理，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。要建立風險前置研究機制，加強“兩金”管控，完善項目化、清單化、工程化抓落實的責任機制，科學配置、高效利用各類要素和資源。要強化安全質量管理，進一步壓緊壓實安全質量責任，不斷提升本質安全和質量管理水平。要狠抓文明施工管理，高標準做好防塵降噪、施工圍擋等工作，強化農(nóng)民工工資支付保障。

? ? 四是強效益、重創(chuàng)新，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。要堅持科技創(chuàng)新引領，聚焦工程建設一線“卡脖子”問題，加大研發(fā)資金投入，建立研發(fā)團隊。要千方百計加強科技成果轉化，改變以人力投放和機械作業(yè)為主的傳統(tǒng)施工模式，推動數(shù)字化、智能化轉型。要加快公司創(chuàng)新體系建設，提效益、優(yōu)管理，積極培育新質生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)“精明增長”，釋放發(fā)展新動能。

? ? 五是嚴紀律、樹形象，打造“百年路橋”鐵軍。公司領導班子要強化責任擔當、積極主動作為，科學制定當前及今后一個時期公司經(jīng)營規(guī)劃。要加強黨風廉政建設，自覺錘煉忠誠、干凈、擔當?shù)恼纹犯?，大力營造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。要關心關愛職工，努力提高職工幸福指數(shù)，團結帶領廣大干部職工勇于擔當、積極作為，不斷推動“百年路橋”打開新局面、呈現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新跨越。

? ? 集團部分領導班子成員，相關部門負責人，黃河路橋領導班子成員等參加會議。