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為深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步檢驗(yàn)“師帶徒”活動(dòng)成效，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，引導(dǎo)新員工扎根企業(yè)，茁壯成長(zhǎng)，集團(tuán)公司采用“用工單位+集團(tuán)公司”雙層級(jí)、多維度、多角度考核模式，對(duì)14對(duì)師徒進(jìn)行了全面考核。

以綜合評(píng)價(jià)考量多維素養(yǎng)

各用工單位結(jié)合新員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際，通過技能考核、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)其學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)、溝通協(xié)作能力及問題解決能力進(jìn)行綜合考評(píng)，既真實(shí)反映個(gè)人綜合素養(yǎng)，又精準(zhǔn)掌握其優(yōu)勢(shì)與不足。

以能力測(cè)評(píng)展現(xiàn)實(shí)踐風(fēng)采

近日，由人力資源部、工程管理部、成本管理部、安全監(jiān)察部、材料設(shè)備部組成的考評(píng)小組召開了2024年度師帶徒考核會(huì)。新員工圍繞近一年的學(xué)習(xí)工作情況、拜師收獲、存在不足以及未來職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，師傅重點(diǎn)分享帶徒方法及經(jīng)驗(yàn)。考核小組通過聆聽匯報(bào)、業(yè)務(wù)知識(shí)提問等方式，深入了解新員工成長(zhǎng)軌跡，在肯定其進(jìn)步的同時(shí)，針對(duì)性提出創(chuàng)新工作思路與改進(jìn)建議，幫助新員工在未來職業(yè)發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最終，集團(tuán)公司第一分公司張?jiān)坪?/span>、第二分公司孫帥強(qiáng)兩位新員工憑借朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌與優(yōu)異表現(xiàn)，獲評(píng)“優(yōu)秀徒弟”稱號(hào)，在成長(zhǎng)答卷上鐫刻下星光熠熠的成長(zhǎng)印記。

人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)完善并用好“師帶徒”傳幫帶工作機(jī)制，聚焦青年員工成長(zhǎng)，不斷激發(fā)員工成長(zhǎng)活力和創(chuàng)業(yè)干事的激情，為新員工搭建學(xué)習(xí)、鍛煉、提升與展示的優(yōu)質(zhì)舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人才支撐。