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2018年1月12日，工程管理部組織子分公司總工、施工副經理、項目經理等40余人開展了“工程管理回頭看”活動。

活動人員先后對五分公司施工的旅游西路項目、二分公司施工的歷陽湖項目、順河路橋施工的R3線項目、三分公司施工的唐冶慢行一體項目及四分公司施工的工業(yè)北路項目進行了現場觀摩與交流討論。觀摩過程中，工程管理部經理王光文同志做了重點強調，要求子分公司認真觀摩、仔細研討，并結合各自實際情況有針對性的組織做好內部交流學習活動。

現場觀摩結束后，組織活動人員在工業(yè)北路四分公司項目部召開了座談總結會議。順河路橋、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司分別針對現場出現的問題及原因分析以PPT的形式進行了匯報，并制定出了切實可行的預防措施。

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匯報結束后，工程管理部現場分管人員與子分公司代表針對觀摩情況進行了積極發(fā)言與交流，并對下一步集團公司施工管理工作做出初步規(guī)劃。

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最后王光文經理針對本次活動進行了總結，要求各單位全面分析存在問題，持續(xù)改進管理方法；加強人員管理，充分落實責任制；加強技術人才培養(yǎng)，通過以老帶新等方式，不斷培養(yǎng)技術管理人員；改變管理思路，提高管理意識，注重總結與分析能力；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實落實獎罰制度；切實將觀摩活動成效落到實處，并做好各自內部的培訓交流活動。大家對存在問題進行了認真的反思，尋找短板不足的同時，明晰了下一步努力方向，為進一步提升集團公司標準化、規(guī)范化施工管理工作起到良好的推動作用。

（文 工程管理部張恒德 編輯 劉俊兵）